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傳統(tǒng)有限空間作業(yè)監(jiān)管時(shí)大多依靠人員監(jiān)督記錄、不定時(shí)喊話等傳統(tǒng)方式了解有限空間內(nèi)作業(yè)情況和人員的健康狀況，但是由于受監(jiān)護(hù)人素質(zhì)、監(jiān)護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，此種方式具有極大的隨機(jī)性和不確定性，不能實(shí)時(shí)掌握作業(yè)人員的基本狀況，一旦發(fā)生中毒、窒息等，往往不能第一時(shí)間組織開展救援，錯(cuò)過救援時(shí)機(jī)，造成更大的人員傷亡。因此，探索一種能實(shí)時(shí)監(jiān)控有限空間作業(yè)環(huán)境、掌握作業(yè)人員狀態(tài)、規(guī)范人員行為的方法，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)有限空間的管理，降低此類事故的發(fā)生十分必要。

有限空間作業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

通過移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)、人臉識(shí)別、可穿戴設(shè)備、生命體征監(jiān)測(cè)等技術(shù)研究設(shè)計(jì)一套有限空間管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化、科技化的手段對(duì)有限空間作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)中監(jiān)控、作業(yè)后分析進(jìn)行規(guī)范化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高快速反應(yīng)處置能力，有效防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。軟件系統(tǒng)通過電腦端BS系統(tǒng)、平板專用客戶端、三維有限空間綜合展現(xiàn)平臺(tái)三個(gè)部分進(jìn)行管理與展現(xiàn)。覆蓋的業(yè)務(wù)具體如下：

1)作業(yè)前準(zhǔn)備

將作業(yè)前作業(yè)申請(qǐng)、方案審批、作業(yè)培訓(xùn)、交底單、應(yīng)急管理、活體實(shí)驗(yàn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行線上流轉(zhuǎn)和審批，形成流程化、規(guī)范化的管理，提高整體管控能力和工作效率。

2)作業(yè)中監(jiān)控

作業(yè)時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)智能設(shè)備，人員佩戴可穿戴設(shè)備，通過人臉識(shí)別、定位等技術(shù)實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)入授權(quán)管理，人員進(jìn)出記錄管理、有毒有害氣體實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、作業(yè)人員生命體征監(jiān)測(cè)、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、習(xí)慣性違章識(shí)別等功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)快速報(bào)警進(jìn)行處置，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處置能力。

3)作業(yè)后分析

有限空間作業(yè)完成后系統(tǒng)會(huì)生成本次作業(yè)的各類電子圖檔資料、報(bào)警處置記錄等，并形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高事后總結(jié)、分析能力。

有限空間作業(yè)監(jiān)控平臺(tái)案例

國(guó)能神皖安慶公司一期兩臺(tái)300MW機(jī)組（#1 、2 機(jī)組）（已升級(jí)為 2 臺(tái)320MW），于2002 年11月開工建設(shè)，2005年5月兩臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行，二期新上兩臺(tái) 1000MW機(jī)組（#3、4機(jī)組），于2013年開始建設(shè)，2015年投入運(yùn)行。

4臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，安全管理至關(guān)重要，其中受限空間作業(yè)的管理是風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，稍有管理不到位便會(huì)發(fā)生人身傷害事故，后果嚴(yán)重?，F(xiàn)今外委隊(duì)伍人員整體素質(zhì)水平相對(duì)較低，安全意識(shí)淡薄，給受限空間的安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

該項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期從2021年11月開始到2022年8月結(jié)束，總工期為9個(gè)月，其中項(xiàng)目分為四個(gè)階段，第一階段為基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，其核心工作為（需求調(diào)研及確定、編制計(jì)劃、資料收集）；第二階段為系統(tǒng)研發(fā)，其核心工作為（軟件設(shè)計(jì)、研發(fā)及測(cè)試、硬件設(shè)計(jì)、研發(fā)及測(cè)試、三維建模、科技成果申請(qǐng)等）；第三階段為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、其核心工作為（設(shè)備供貨、軟件和硬件現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)）；第四階段為項(xiàng)目總體驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，其核心工作為（系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收工作）。